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          神吐槽:要下多大血本 才能让国人遵守规则?

          2020-03-29 08:11:06      点击:404

          http://photocdn.sohu.com/20170320/Img483916587.png

          这也是她认为的“互联网模式”中最重要的一点——重视用户体验,而且,在公司刚刚起步时,她坚定地认为分时租赁还没有引爆市场的最大原因就是使用起来太不方便。而媒体则闻风而动,关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。

          神吐槽:要下多大血本 才能让国人遵守规则?

          如果想要做分时租赁的话,则需要政府单独颁发牌照,显然新能源车更容易拿到牌照。业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。在这四件事里:“车”——需要有整车厂车辆的资源,例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源,比如由政府背景的企业,商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源,这也能节约很多成本。附:国内已获得融资的汽车分时租赁项目融资情况:document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。还有,充电设施也再不断完善,这样,运营的频次就能降下来。

          仅从李宇向我们透露的NPS值(净推荐值,亦可称口碑,是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数)来看,77%这个数字的确很漂亮。编者按:在共享经济最火爆的时候,它却成了“失败典型”。比如全美在线(835079.OC),全美在线是一家做证券、基金等考试测评服务的公司。

          可见,住宿和餐饮业太难出“牛股”。比如大陆桥(837492.OC),公司2014年只有0.24万元的净利润,2015年净利润同比增长了355倍,达到846.97万元。对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业,除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外,还要关注它是否有做市意愿。看到结果的时候,读懂君是震惊的。

          目前新三板上万家企业中,至少有三分之一,也就是3760家企业是“僵尸股”。要远低于“复活”的企业。

          神吐槽:要下多大血本 才能让国人遵守规则?

          截止2017年3月16日,新三板10887家挂牌公司中,一直没有融资或交易的公司有4461家;考虑到挂牌时间过短的因素,读懂君剔除了2017年挂牌的企业,符合“僵尸”股特征的企业还剩下3760家,占挂牌公司总数的34.61%。不过,这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。1/3三板公司是“僵尸”,住宿和餐饮业出”僵尸“几率最大新三板“僵尸”遍地。1552家企业中,2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。

          新三板公司中,住宿和餐饮业出现“僵尸”的概率比较高。读懂君看到,“僵尸股”里藏着不少好股票,有些甚至还是细分行业的龙头。目前,其中的856家已经复苏,复苏的概率达到50%。如果企业打算引进做市商的话,那就得重点关注了,毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。

          读懂君选取了2014年净利润在1000万元及以上,并且2015年净利润增幅排前100的企业。因为读懂君看到,这些“僵尸股”中隐藏了一大批高成长的优质企业,一旦“复活”,体内的洪荒之力很惊人。

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          比如中邮基金(834344.OC),2015年11月挂牌以来到现在还没有流通股。这100家企业主要集中在制造业和信息技术业,分别有52家企业和10家企业。

          从2016年6月8日复活到现在,公司股价已经翻了接近3倍。读懂君看到,有的公司成“僵尸”是因为没有交易,有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。目前3760只“僵尸股”中,有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”,还有1912家企业已经有流通股,却没有成交过。但其中中隐藏了一大批高成长的优质企业,一旦“复活”,体内的洪荒之力很惊人。而从整体数据来看,这批“僵尸股”的成长性其实并不弱。2017“僵尸股”top100名单:   document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

          值得一提的是,住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。2016年上半年,全美在线实现营业收入1.36亿元,与去年同期相比增长了110%;净利润1347.38万元,与去年同期相比增加了16.02%

          早前,看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章,标题是《吴晓波:短视频泡沫今年可能破灭》,吓得我赶紧点开看了看。因为在短视频行业里,还有第四种非常流行,甚至比这三种方式更流行、更直接的获利方式,就是做乙方、制作方,给企业、机构去做视频策划、制作的服务。

          辨析:吴没有明说,但是联系上下文大概可以看懂,意思是平台出于自己的需要,在吹这个风,在把创业者往坑里带。错误之3你要知道,从微博到微信时代,流量最大的那个东西叫做冷笑话,你有看到冷笑话赚到钱的吗?如果短视频变成一个冷笑话,你觉得是一个很好玩的冷笑话吗?辨析:我感觉这本身已经是个冷笑话了。

          99%的人是给1%的人打工的,这其中总会有人出去想试试,大部分又会失败,回去赚工资的,这是个流动的过程。这里的逻辑问题就很大,做创业,不做那些留存高的、时间长的内容,难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容,我告诉你,你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店,你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多,需求旺盛,这是很重要的信息。但这是一个成功率的问题,不是商业模式的问题。看来,知识和牛奶一样,都是可以掺三聚氰胺的,现在知识付费这么火热,是不是也要有类似“315”那样的机制,也要有消费者协会这样的机构,来打打假呢?本文作者:高颜值新媒体专家,刘晨;请关注他的公众号、知乎和这个专栏“字典序列”。

          但这并不能推论说,网游是没有商业模式的,火锅店服装店是没有商业模式的。那就是,有多少人赚到钱,和一个行业有没有商业模式是两回事。

          其他赚到钱的段子号不胜枚数,就不一一列举了。辨析:最后再提一下,不算是错误,但是基本的逻辑上有一个误区。

          那么短视频创业者在争取这部分业务方面,相对于传统的制片公司、广告公司有什么优势呢?有三点:短视频创业者自己有发布渠道,就算粉丝不多影响不大,但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划,但是短视频创业者长期对外发布自己的内容,在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强,还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”,所以不追求很高的利润率,往往在成本上有优势。你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业,比如你做一个手游网游,有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域,你去开个火锅店、服装店,有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意,你会有答案的。

          如果卖的不是知识而是汉堡、衣服、化妆品,卖假货是要负法律责任的,但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖,好像没什么人管,这让人很遗憾。但是在视频制作这个业务上,市场需求是很旺盛的。当然,不是说冷门的东西就一定没机会,但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西,肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品,它的获利方式大概就3种,第一种叫做广告,第二种叫做电商,第三种叫做知识付费。对一个平台来讲,阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标,所以平台大力鼓吹短视频的风口,甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。

          我以前还以为微博上那几个段子手公司在内容创业界是无人不知的。最让我意外的是,这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的,也就是说,这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。

          确实不是,我这么说你大概能理解了:这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。做过BP、见过BP的都知道,前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”,意思就是当下的市场需求多旺盛,空间有多大。

          每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作,还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。据我所知,在公司化存在的短视频创业者中,至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。

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